Transcripción 0:08 ¿Quién de ustedes ha tenido o tiene problemas en el tráfico en la Javier Prado todos los días? 0:18 ¿Quién de ustedes no ha tenido agua ayer y hoy? 0:24 Yéndonos más serios, ¿quién de ustedes ha perdido a un familiar, a un amigo, a un conocido con la pandemia? 0:34 ¡Qué bárbaro! 0:39 ¿Quién de ustedes cree que la empresa privada puede dar algo, puede hacer algo para solucionar estas cosas? 0:51 Pretendo mostrarles un caso chiquito para que puedan ver cómo las empresas pueden enfrentar algunos de estos problemas, la cosa pública, le digo yo. 1:04 Un jueves de marzo del 2017, a las 6 y 30 de la mañana, 1:11 recibí la llamada de Iván Cisneros, un amigo mío, alcalde de Río Tambo, 1:16 para decirme que su capital, Puerto Prado, acababa de ser arrasada por un huayco, 1:23 una crecida violenta de la quebrada, y necesitaban ayuda urgente. 1:31 Puerto Prado, para que se ubiquen, es la capital de Río Tambo, 1:35 Río Tambo es Satipo, Satipo es Junín, es Braem. 1:40 Cuando colgué el teléfono, me dijeron que era Satipo, Satipo es Junín, es Braem. 1:41 me sentí tremendamente angustiado porque no tenía la menor idea que hacer 1:46 y no era consciente que esa llamada iba a cambiar mi vida 1:52 y mi desarrollo profesional. 1:55 Lo primero que hicimos fue juntar lo que había a la mano, 1:58 tuppers y tomatodos, nos fuimos a aviación naval, 2:01 chapamos un Fokker de la Marina, volamos a Mazamari, 2:04 Mazamari helicóptero, llegamos a Puerto Prado, 2:07 un poblado de no más de tres mil habitantes. 2:12 Honestamente me dio vergüenza porque lo que llevábamos, 2:15 los tuppers y tomatodos, no servían para nada 2:17 y por sentido común lo que se necesitaba a gritos era agua, agua, agua 2:22 y alimentos no perecibles. 2:25 En medio de esta selva alta, preciosa además, 2:29 logramos captar señal de teléfonos y pude llamar a mis amigos, 2:35 a algunos amigos empresarios, para pedirles apoyo 2:38 y logramos el compromiso de algunas empresas. 2:42 Regresamos ese mismo día a Mazamari, 2:44 de Mazamari en el avión de la Marina a Lima 2:46 y al día siguiente ya disponíamos de 16 toneladas de alimentos 2:50 y bebidas en el grupo aéreo número 8, 2:52 pero evidentemente no teníamos un avión para el diario a disposición. 2:56 El ministro de Defensa, conocedor de la situación y de la zona, 3:01 nos asignó un Hércules, un C-130, un avión grande, 3:05 para poder llevar las cosas el domingo. 3:08 Así es que ese domingo, 3:10 llegamos a Puerto Prado solo con 10 toneladas 3:14 porque el avión no podía entrar a plena carga 3:16 porque el aeropuerto es medio difícil para entrar 3:19 y Iván, nuestro amigo, ya nos esperaba en la cabecera de pista 3:25 con sus unidades de transporte para poder entregarle las cosas. 3:30 Ahí ocurrió algo mágico, o sea, nos abrazamos con Iván 3:36 y lloramos juntos y le dije, hermano, 3:41 tranquilo, estamos juntos en esto, 3:42 no te preocupes, estamos aquí para ayudar, 3:45 estamos hombro a hombro en esta circunstancia. 3:51 Yo no era consciente que esas palabras en ese momento 3:56 iban a servir de guía posteriormente al desarrollo 4:01 del Frente Empresarial Ante Desastres, hombro a hombro. 4:05 Con el avión vacío regresamos a Lima 4:07 y a partir de ahí establecimos un puente terrestre 4:11 para llevar las 37 toneladas de alimentos. 4:12 16 toneladas de alimentos que logramos juntar 4:15 para nuestros hermanos achánicas de Puerto Prado. 4:19 Hasta ahí yo dije, bacán, se acabó, listo, una aventura. 4:24 A mí me encantan los aviones, los helicópteros, la energía, 4:27 la adrenalina, los uniformes, pero ese no era un tema 4:30 al que nosotros nos dedicábamos, así que hasta ahí nomás. 4:35 Dos semanas después, reventó el norte. 4:38 El Niño Costero del 2017, ¿recuerdan? 4:42 Desastres, lluvias, que caían los puentes, gente, 4:44 miles de personas incomunicadas. 4:47 Y mi directorio, es decir, mis jefes, me dijeron, 4:50 Juan Manuel, al norte, lo mismo que acabas de hacer 4:53 con tus hermanos achánicas, al norte. 4:56 Yo me asusté y me defendí como loco y argumentando 5:00 que una cosa es manejar una operación logística 5:04 en la que más o menos tenemos el control de todo 5:06 con solo 3.000 personas, y otra cosa muy diferente 5:10 es atender millones de paisanos norteños, 5:14 yo soy del norte, en una operación donde no tienes 5:17 gran parte del control y cualquier cosa podía salir mal, 5:21 un riesgo muy grande. 5:23 Y la respuesta de mis jefes fue, en ese momento me dio cólera, 5:27 pero la respuesta fue seca, sin dolor. 5:32 Juan Manuel, ¿terminaste de quejarte? 5:34 Sí. 5:35 Al norte. 5:37 Así que, caballero nomás, y como decimos 5:40 en Colán, en Piura, le pusimos pro a la reventazón 5:43 y de frente, de pechito, a solucionar el problema 5:45 porque era lo que los jefes nos decían. 5:52 La institucionalidad del Estado en ese momento 5:55 era muy precaria porque acababa de haber un cambio de gobierno. 5:59 El Instituto Nacional de Defensa Civil, nuestro INDECI, 6:03 había cambiado a toda su alta dirección 6:06 y no había mucha experiencia en las operaciones de campo 6:09 y el Centro de Operación de Emergencia Nacional 6:11 del COEN tampoco daba fuegos en ese momento. 6:14 Menos mal, como siempre, nuestra Fuerza Armada 6:18 tomó el control de la situación, la batuta, 6:22 y organizó un Centro de Operación de Emergencia Nacional paralelo 6:25 y desde ahí se gestionó todo junto con el Ministerio de Producción 6:29 para poder administrar como se pudo, con lo poco que había. 6:35 Y ahora aquí entramos a una pregunta que me hice en ese momento, 6:40 mis directores me hicieron en ese momento 6:42 y hasta ahora me la siguen haciendo. 6:45 Juan Manuel, ¿quién es el responsable de atender a la población 6:50 en caso de desastres de gran magnitud? 6:52 ¿Ustedes? No, es el Estado. Evidentemente es el Estado. 6:58 En primer lugar, el distrito donde ocurre el desastre 7:01 es el responsable de atender. 7:03 Si no puede, entra la provincia. 7:05 Si no puede, entra el gobierno regional. 7:07 Si no puede, entra el Estado Nacional. 7:10 Y si el Estado Nacional incluso no puede, 7:12 entra la ayuda internacional. 7:14 Esa es la manera, pero si somos conocedores, 7:17 si sabemos de la precariedad de ese sistema 7:21 y tenemos la certeza que al final del día 7:23 nuestra gente no va a ser atendida en el momento 7:26 de mayor vulnerabilidad de sus vidas, 7:28 ¿es ético en ese momento decir esta vaina no es para mí? 7:32 ¿Esto no me compete? 7:35 Yo ya pagué mis impuestos, no me molesten. 7:38 Yo creo que no. 7:40 No es así. 7:41 No podemos dejar de reconocer que desde el sector privado 7:45 tenemos unas capacidades que son únicas. 7:47 Tenemos una capacidad de gestión que puede salvar vidas. 7:54 Y esa capacidad de gestión puede llevarle alimento y bebidas 8:00 a la gente que está sedienta. 8:02 Se le puede llevar abrigo a la gente que está pasando frío 8:06 y que ha perdido todo. 8:06 Tenemos una responsabilidad moral de dar un paso adelante 8:12 y apoyar a nuestra población. 8:16 En esa ocasión lo que hicimos o intentamos hacer 8:20 fue ordenar a todo el sector privado, 8:23 trabajar juntos con la gran mayoría de empresas 8:27 para juntarnos y en coordinación con INDECI, 8:30 coordinación con las Fuerzas Armadas, 8:32 trabajar en equipo para que nuestro brazo sea mucho más largo, 8:36 para que sea mucho más largo, 8:38 para que sea mucho más fuerte 8:39 y para que sea mucho más eficiente. 8:42 Ante el sufrimiento de nuestra gente 8:44 teníamos la obligación de ser inmensamente eficientes 8:48 para poder tener el máximo impacto posible 8:51 con lo poco que teníamos, 8:53 porque siempre es poco ante la necesidad. 8:55 La palabra clave aquí fue y es coordinación entre empresas 9:04 para trabajar juntos, no es fácil, 9:06 y coordinación entre las empresas y el Estado. 9:13 Trabajamos hombro a hombro. 9:15 Estado, sector privado. 9:18 No es fácil. 9:19 Y créanme que la respuesta fue alucinante, fue increíble. 9:26 Algo debimos haber hecho bien 9:28 porque el ministro de Defensa de ese entonces 9:31 nos nombró como representantes del sector privado ante el COEN 9:36 y lo somos desde entonces. 9:37 El Centro de Operación de Emergencia Nacional. 9:39 Y nos asignó una pequeña oficina que se activa 9:42 cuando hay desastres de gran magnitud. 9:45 Esto llamó la atención de varios grupos empresariales importantes del país 9:51 y nos apoyaron, vieron un valor en esta acción 9:54 y nos apoyaron para comenzar a trabajar y diseñar 10:01 un frente empresarial ante desastres 10:03 que trabaje antes, previamente a la ocurrencia de desastres, 10:06 para trabajar juntos en coordinación con la autoridad. 10:11 Y así nació Hombro a Hombro. 10:15 Frente Empresarial Ante Desastres Hombro a Hombro. 10:18 El objetivo de ese entonces fue y es 10:23 que ningún peruano esté solo 10:26 en el momento de mayor vulnerabilidad de sus vidas 10:30 a raíz de un desastre de gran magnitud. 10:35 Con ese impulso inicial, 10:37 comenzamos a trabajar en diferentes desastres, 10:40 particularmente el gran terremoto en la costa central del Perú, 10:44 que es de lejos la amenaza más grande que tenemos. 10:47 El niño es un chancalla 20 10:48 versus el gran terremoto en la costa central. 10:50 Y de repente nos cayó de improviso otro desastre 10:55 que no imaginábamos ni en nuestra peor pesadilla, 10:59 que fue la pandemia. 11:01 Una experiencia absolutamente devastadora 11:05 para todos ustedes, para nosotros, 11:07 para todos. 11:10 Y un hito que tuvimos 11:13 dentro de todas las cosas que hicimos durante la pandemia, 11:16 un hito para nosotros fue haber hecho posible 11:18 que el primer millón de vacunas lleguen al Perú. 11:22 Porque el Ministerio de Salud, 11:24 el ente encargado del Ministerio de Salud, 11:26 quien compró ese primer millón de vacunas en China, 11:29 en Beijing, 11:31 hizo toda la compra, 11:32 pero no consideró, 11:35 o sea, la puesta en planta, 11:36 no consideró el servicio de transportes a Lima. 11:40 Entonces, ¿recuerdan la situación? 11:41 Teníamos casi mil muertos diarios. 11:44 Era una cosa inaceptable. 11:45 Teníamos los peores números del planeta. 11:48 Todos los países del barrio ya tenían contratos de vacunas 11:53 y nosotros nada. 11:54 Incluso Chile, 11:57 ya en diciembre de 2020, 11:59 había comenzado a vacunar a su gente 12:01 y nosotros nada. 12:03 Y teníamos esa cantidad de muertos. 12:06 Y la buena noticia es, caramba, 12:08 por fin tenemos un primer millón de vacunas, 12:10 pero al otro lado del planeta. 12:12 Y si esperábamos a que haya una licitación pública 12:15 para el servicio logístico, 12:17 olvídense tres, cuatro meses más. 12:20 Lo que hicimos, 12:21 en muy pocos días, 12:25 fue contratar al servicio de transporte. 12:27 ¿Quién es el mejor del mundo? Ya está. 12:30 La logística, 12:31 perdón, el seguro, 12:33 los seguros, que era fundamental, 12:34 porque si se modificaba la temperatura 12:37 las vacunas se echaban a perder. 12:39 Pasamos el sombrero a empresas 12:41 y en pocos días juntamos casi medio millón de dólares 12:44 para hacer posible la llegada 12:45 de este primer millón de vacunas. 12:47 Y pudimos, por amor de Dios, 12:49 por fin comenzar a derrotar 12:52 o a darle vuelta a una guerra 12:53 en la que estábamos siendo arrasados. 12:58 Es importante, 13:00 y nuevamente aquí el sector privado, 13:02 poniendo a disposición del Estado, 13:04 del país, 13:05 su sentido de urgencia, 13:07 su capacidad de gestión, 13:08 su potencia. 13:14 Y mención adicional merece, 13:17 por supuesto, 13:18 la participación de nuestra Cancillería 13:20 y de Palacio de Gobierno, 13:21 quienes jugaron también un papel fundamental 13:24 en hacer posible toda esta operación. 13:28 Hombro a hombro ha seguido trabajando 13:30 desde entonces en infinidad de desastres 13:32 en todo el país, literalmente. 13:35 Y la respuesta de la gente 13:37 y de las empresas 13:38 ha sido increíble también. 13:41 Pero entendemos que es mejor, 13:43 o sea, está muy bien ir a atender 13:45 a la población en el momento, 13:47 pero es mejor estar antes 13:49 para educar a la población. 13:52 Y uno de estos desastres, 13:55 como les dije hace un momento, 13:56 es el terremoto en la costa central del Perú. 14:01 Nuestro país está asentado, 14:04 sobre y alrededor 14:07 de nuestra Cordillera de los Andes. 14:09 Nuestras civilizaciones 14:11 se han construido alrededor 14:13 de la Cordillera de los Andes. 14:15 Y ustedes y la gran mayoría de gente 14:18 no es consciente que esa cordillera 14:21 es la prueba irrefutable del choque 14:25 de dos enormes placas tectónicas 14:27 que en su movimiento inalterable 14:29 van acumulando energía. 14:32 Y esa energía, 14:33 en algún momento, 14:35 se va a desbordar 14:36 y esos son los terremotos. 14:38 En algún momento, 14:40 en algunas semanas, 14:42 en algunos meses, 14:44 máximo años, 14:45 la costa central del Perú, 14:47 por el silencio sísmico 14:49 que viene acumulando, 14:50 va a tener un terremoto 14:52 de 8.8 o 9 grados 14:54 con consecuencias devastadoras. 14:59 Decenas, si no centenares 15:00 de miles de muertos. 15:03 Destrucción absoluta. 15:05 Hambre. 15:06 Sed. 15:08 Violencia generalizada. 15:10 Y nosotros, desde ahora, 15:12 podemos hacer algo 15:13 para que este desastre no duela tanto 15:16 y, de hecho, para que la gente 15:18 esté mejor preparada 15:19 para enfrentarse a este monstruo. 15:21 Por eso es que estamos trabajando 15:23 intensamente 15:24 con el Ministerio de Educación 15:26 a través de la DREM de Lima 15:28 para poder capacitar 15:30 a profesores 15:31 de 700 colegios por año 15:33 para, a través de ellos, 15:34 llegar a 350.000 niños, 15:36 350.000 familias, 15:38 para que las familias aprendan cosas 15:40 como, por ejemplo, 15:43 cómo identificar zonas peligrosas, 15:45 objetos peligrosos, 15:46 mi ruta de evacuación, 15:47 cuál es mi punto de seguridad 15:49 dentro de la casa, 15:50 cómo armo mi combo de supervivencia, 15:53 combo, mochila y caja de reserva, 15:56 cómo hago mi ruta de evacuación 15:57 en la calle, 15:58 cuál es mi punto de encuentro familiar, 16:00 cuál es mi protocolo familiar 16:02 para saber quién hace qué, etc. 16:09 En conclusión, 16:11 imagínense por un momento 16:13 si ustedes fuesen dueños 16:14 de un centro comercial 16:16 y tienen un pozo de agua 16:18 en el centro comercial, 16:19 tienen un patio de comida, 16:21 tienen un grupo electrógeno 16:22 y ocurre una de estas cosas. 16:23 ¿Cómo no ustedes no van a poner 16:26 a disposición de la autoridad 16:27 su infraestructura temporalmente 16:30 para armar, por ejemplo, 16:32 un hospital de cuidados intermedios, 16:34 como lo hicieron en la vía Panamericana 16:36 durante la pandemia, 16:38 en Vía El Salvador, ¿recuerdan? 16:40 Si ustedes fuesen dueños 16:42 de una embotelladora 16:43 o de cualquier negocio 16:44 que tengan la capacidad 16:45 de embotellar masivamente agua, 16:48 ¿cómo no poder hacer agua, 16:51 aunque sea sin marca, 16:53 para poder atender a la población 16:55 que ha perdido el acceso 16:57 al servicio de agua, 16:58 que es el más importante, 16:59 como lo hicieron todas las empresas 17:03 embotelladoras de agua, 17:04 gaseosas y cervezas en el Perú 17:06 durante la pandemia? 17:07 Si ustedes fuesen una compañía 17:09 de consumo masivo, chiquita, 17:11 mediana, grande, 17:11 que tienen un sistema logístico 17:13 de distribución para llevar 17:15 sus productos a todos lados, 17:16 ¿cómo no van a poner 17:18 esa capacidad de producción 17:21 o de logística, perdón, 17:23 a disposición de la autoridad 17:26 para poder llevar ayuda 17:27 a todo el país? 17:30 Ya lo hemos visto antes, 17:32 lo he visto. 17:35 Sueño con que esas decisiones 17:37 que se han hecho y que se han tomado 17:39 y que se van a tomar para desastres 17:41 se puedan aplicar para mejorar 17:44 la educación en el país, 17:45 para mejorar el tráfico en el país, 17:49 para mejorar la justicia, 17:52 la salud en el país, 17:53 porque somos un país 17:55 de enormes problemas, 17:58 con retos por todos lados, 17:59 pero con maravillosas oportunidades, caramba. 18:05 Lo podemos hacer 18:06 si trabajamos juntos. 18:09 Tenemos que superar 18:11 esta maldita desconfianza 18:15 que tenemos entre los peruanos, 18:17 esta desconfianza endémica 18:19 que tenemos entre empresas y Estado, 18:22 entre Estados, 18:24 entre el Estado y empresas, 18:27 para poder trabajar juntos, 18:29 sin complejos, mirándonos a la cara. 18:30 Y el gran aprendizaje 18:34 que hemos venido acumulando 18:35 en Hombro a Hombro 18:36 desde que tenemos Uso Razón 18:37 en estos temas, 18:38 es que lo que parece imposible, 18:40 lo que parecía imposible, 18:42 si trabajamos juntos, 18:43 por amor de Dios, 18:44 se vuelve realidad. 18:47 Se vuelve realidad. 18:50 Para terminar, 18:51 quiero traer aquí a ustedes, 18:55 faltando un día, 18:56 para el 144 aniversario 18:59 del combate de Angamos, 19:00 las palabras del Teniente Enrique Palacios, 19:02 uno de los últimos comandantes 19:05 de nuestro glorioso monitor. 19:07 En este buque, 19:08 nadie se rinde. 19:10 ¡Viva el Perú! Transcripción automática. Puede equivocarse, sobre todo con nombres propios.